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鼎捷全程价值服务

效益导向全面提升企业营运效能

何为「全程价值服务」

关注企业「全生命周期」以「客户效益」为核心为企业提供全程价值服务

拓展新能力
既有能力提升
基础能力满足

鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周
期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与
使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。将企业管理议题分解到战略层、运营层、账务层，贯穿企
业各个层级，让每一层都有一个可被量化的执行指标，并且可以检核指标的达成状况。

鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。将企业管理议题分解到战略层、运营层、账务层，贯穿企业各个层级，让每一层都有一个可被量化的执行指标，并且可以检核指标的达成状况。

鼎捷全程价值服务

比起管顾公司
更懂

落地实现

...

相比管理顾问公司

我们不仅做管理诊断规划，
而且能藉IT智能协助方案落地执行。

比起IT厂商
更懂

管理咨询

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相比管理软件公司

我们不仅做IT软件导入，
而且能提供精进管理顾问服务。

鼎捷的定位 | 创造数字应用价值，实现经营管理效益（产品型企业->服务型企业->知识型企业）

全程价值服务支撑手法-CEBIT方法论

以管理能力提升效率和竞争力让ERP价值在应用中显现

信息化项目的本质不是技术议题，而是管理议题，是一个持续地“画靶+射箭=有效益”的过程。根据企业的发展战略及经营重点，找到较迫切、较关键的核心能力，围绕核心能力提升所展开的管理精进，就如为项目定了靶。诊断，从企业的实务流程及经营数据中发掘瓶颈问题；规划，有针对性地配置长期策略与短期策略；实施，应用行业经验、管理知识及IT工具，带来作业方法、管理手段及决策方式的改变……这一切又是瞄准靶心地射箭。只有“先画靶后射箭”，才能让信息化回归管理的本质，借由IT提升企业的经营管理能力，为企业带来效益。

如何解读价值服务的优势

不只是让作业流程电子化更是回归管理本质确保运营绩效达成

什么是应用价值奖

“创造客户数字价值”作为鼎捷的企业使命，为保障其得以持续、有效地执行，从2013年开始，鼎捷特别设置了“应用价值奖“，以表彰借由信息化应用提升企业经营管理能力、获得经营效益的企业伙伴与服务团队，彰显鼎捷与用户携手共创数字价值的坚定决心。
“应用价值奖”，由鼎捷应用价值访谈专家团队赴客户现场访谈，按照应用价值案例评鉴标准，由高层满意度、管理指标提升、经济效益影响等多方面进行严格评分，并较终由应用价值评鉴委员会评议决定奖项归属。