鼎捷数智E10
融合鼎捷智能制造方案,助力制造业实现转型升级 查看详情"四大技术亮点 全面升级 满足多生产模型、支撑外在需求变化、 弹性因应个性化需求"
让智能工厂规划少走弯路
科学布局精益化、数字化、智能化新工厂
全新的数字化协同管理方式, 应用于工厂派工、生产、设备、质检等各个场景
破解智能研发密码
查看详情鼎捷plm系统建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道 ,实现真正意义上的“设计生产一体化”
让智能工厂规划少走弯路
科学布局精益化、数字化、智能化新工厂
从管理效益、后期集成、资源配置、能力提升等方面突破传统模式 引领企业迈向智能工厂
开箱即用的PaaS,协助企业及ISV伙伴快速构建数智系统
鼎捷 MES系统解决方案
高效协同 实现数字化智能工厂 查看详情鼎捷服务机构遍布全国与亚太地区,联系我们便于为您和您的企业提供快速、专业的服务。
让智能工厂规划少走弯路
科学布局精益化、数字化、智能化新工厂
针对企业各运营领域特性, 聚焦企业整体智能化运营目标,提供全面专业的智能化产品方案与服务。
让智能工厂规划少走弯路
科学布局精益化、数字化、智能化新工厂
针对企业各运营领域特性, 聚焦企业整体智能化运营目标,提供全面专业的智能化产品方案与服务。
效益导向 全面提升企业营运效能
鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周
期,鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段,帮助企业经营者、管理层与
使用人员体验价值服务,并提升各阶段不同的应用价值。将企业管理议题分解到战略层、运营层、账务层,贯穿企
业各个层级,让每一层都有一个可被量化的执行指标,并且可以检核指标的达成状况。
鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周 期,鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段,帮助企业经营者、管理层与 使用人员体验价值服务,并提升各阶段不同的应用价值。将企业管理议题分解到战略层、运营层、账务层,贯穿企 业各个层级,让每一层都有一个可被量化的执行指标,并且可以检核指标的达成状况。
比起管顾公司
更懂
我们不仅做管理诊断规划,
而且能藉IT智能协助方案落地执行。
比起IT厂商
更懂
我们不仅做IT软件导入,
而且能提供精进管理顾问服务。
信息化项目的本质不是技术议题,而是管理议题,是一个持续地“画靶+射箭=有效益”的过程。根据企业的发展战略及经营重点,找到较迫切、较关键的核心能力,围绕核心能力提升所展开的管理精进,就如为项目定了靶。诊断,从企业的实务流程及经营数据中发掘瓶颈问题;规划,有针对性地配置长期策略与短期策略;实施,应用行业经验、管理知识及IT工具,带来作业方法、管理手段及决策方式的改变……这一切又是瞄准靶心地射箭。 只有“先画靶后射箭”,才能让信息化回归管理的本质,借由IT提升企业的经营管理能力,为企业带来效益。
什么是应用价值奖
“创造客户数字价值”作为鼎捷的企业使命,为保障其得以持续、有效地执行,从2013年开始,鼎捷特别设置了“应用价值奖“,以表彰借由信息化应用提升企业经营管理能力、获得经营效益的企业伙伴与服务团队,彰显鼎捷与用户携手共创数字价值的坚定决心。
“应用价值奖”,由鼎捷应用价值访谈专家团队赴客户现场访谈,按照应用价值案例评鉴标准,由高层满意度、管理指标提升、经济效益影响等多方面进行严格评分,并较终由应用价值评鉴委员会评议决定奖项归属。
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