“在眼前大家看到的劳仕智能工厂, 我们通过纵向、横向、端对端三大集成,深度融 合自动化与信息化,实现内部互联、虚实互联、内外互联,逐步实现 智能制造的目标。”
—精艺塑业总经理 萧明圣
了解精艺 塑业客户案例资料鼎捷印刷行业解决方案的成功导入, 帮助爱德印刷在物流、资金流、信息流的统一,企业供应链资源管理, 信息化计划安排及事中控制,实现了一体化和数字化管控,为爱德印 刷的集团化运营搭建起很好的统一管理平台。
—爱德印刷
了解 爱德印刷客户案例资料基于多营运中心的管理架构体系,构 造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心, 协同APS、HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系,使盛通经营实现 透明化智能化。
—盛通印刷
了解 盛通印刷客户案例资料印刷包裝行业痛点与难点
估报价管理
订单进度追踪
应收账款管理
打送样管理
料件管理
产品结构管理
工艺管理
设计变更管理
物料需求计划
机台日计划
计划变更
生产进度追踪
工艺管理
设备管理
备库管理
采购进度追踪
采购核价
采购审批
供应商管理
呆滞预警
QC管理
仓库盘点/调拨/包装
成本核算
资金管理
开票申请
帮助提升各项管理能力,实现订单,质量、研发到收款流程。
让企业营收有序增长,保障利润率的实现。
引入估价BOM的概念有效实现管理
缩短估价回报时间,提高成本估算正确性,保障订单利 润
拉动设计、采购、仓库、生产等多部门进行快速打样流 程,并提供试制产品的成本估算和核算、料件的库存及打样用料分析
系统化管理,将打样和量产有效结合,有效追踪打样过 程,掌握打样成本
建立三级计划体系,排产标准化、系统化
对产能、人员、定额、交期的维护自动实现计划排产, 合理地利用企业的资源使得生产效率和资源利用率达到较优
通过自动派工、实时报工与广告牌管理等,打通人、机 、料信息壁垒
实现材料、生产过程、成品出货追溯能力
成本管理及营运监控,与精细化财务管理方案
物流、资金流的高度集成实现业务流、资金流和信息流 的高度集成,实现业务财务一体化、集团化财务管理
物料自动编法,规范料件流程,完善物料属性纪录
提高物料管控能力,领料准确、实时,避免退料、更改 工单物料,实现料帐一致
数据来自我们合作伙伴浙江庞度环保科技有限公司。
其为集造纸业、复合材料制造业、印刷业、机械制造业、食品包装业于一体的多元化公司。
订单增长率
质量追溯周期
库存精准度
成本核算周期
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佰瑞兴印刷 |
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黄山永新 |
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