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企业绩效需要透过【指标】来衡量经营成效,但建置【指标管理】往往遇到困境
01.不知道要用哪些指标
02.要的指标计算不出来
03.计算指标数值耗时费力
04.算出来的指标数值不正确
05.指标数值不理想,容许排除因素
06.指标异常影响因素
07.指标改善成效追纵
08.如何透过指标管理实现经营目标
掌握经营成果及变化趋势·掌握战略执行的成效和速度
经营绩效面版
实时分析趋势变化
挖掘支撑关联指标
清晰了解每日重要工作任务的执行状况·掌控当月至今的职能关键KPI趋势
分析和预测销售额,提高业绩,确保完成预定销售目标。
分析需求订单进行采购,有效提高准交率,确保物料。
精细化管理库存、订单,充分利用仓库,有效提高利润率。
综合分析营收、支出等财务数据,制定预算、预测业绩。
制造现场完成情况、交期紧迫与交期掌控的相关需求并有效提升高价值设备的利用率。
收集生产现场各种信息,进行数据整理与分析,协助正确的管理决策。
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适合进行数据分析,制作和管理报告
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适合进行随时随地查看报告,掌握实时数据
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