数字化转型_企业数字化转型

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热门关键字：智能制造 | MES | 新零售

企业数字化转型

免费咨询热线：400-626-5858

“数字化转型的本质要实现数据的自动流动，让企业能在不确定的环境变化中具备响应的能力，实现精准、高效、低成本的决策”

安筱鹏博士
数字化企业研习社副理事长

2019.06解读工业互联网赋能数字化转型

“数字化转型并非转行，而是探討如何优化资源配置效率，将既有资源极大化发挥，进而才有机会探寻新商业模式创新”

陈刘杰资深副总裁
鼎捷数智

2019.06解读工业互联网赋能数字化转型

“「熄灯工厂」不是无人而是无忧！富士康工业互联网实现生产系统创新以及价值链资源整合，从独善其身到兼善天下”

刘宗长首席数据官
富士康工业互联网(FII)

2019.06解读工业互联网赋能数字化转型

“数字化转型即透过全业务流程的数据化为基础，经过数据积累与程序优化，确保内部运作绩效达到高效”

张俊杰智能制造资深专家
鼎捷数智

2019.04工业互联网赋能数字化转型

“工业互联网平台汇聚了从设备到用户、从设计到制造的海量企业内外部资源，提供了数据驱动的智能化应用诞生土壤”

朱敏副所长
中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所

2019.04工业互联网赋能数字化转型

“从全业务流程数据化开展，让过程数字化，进而做到追踪控管、模拟与优化，在新商业模式中找到新机会”

郭风主任
智奇铁路

走进智能制造示范基地─智奇铁路

数字化转型不是大企业才玩得起的赛局，将正确的数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和机器，实现数据流动的自动化，达到决策革命。如何定义与确保正确？运用新智造、新价值、新应用替数据加值！

以企业价值主张及战略蓝图为起点，以商业模式变革迈向新增长模式为终点

围绕价值主张

数字化转型的第一步需要从市场趋势、客户需求等各个外部维度展开评估，制定转型的愿景以及能提供给客户的价值与竞争优势为何，并依此制定清晰连贯的战略。
鼎捷数智的愿景与价值在哪？

围绕着「创造客户数字价值」的使命，在工业互联网、智能制造、新零售的浪潮下，协助企业累积经验与数字价值，赋能企业数字化转型的能力。

制定战略蓝图

数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。
"鼎捷数智的转型战略蓝图如何制定？

鼎捷智能+战略蓝图

2015年确立「智能+」战略蓝图及「一线三环互联」战略路径，以「内修」强化提升企业伙伴运营能力；「外联」连结需求链、供应链等产业生态系；「互联」打造智能协同与资源共享平台之路径，替企业迈向智慧化扎稳根基。

培养关键能力

数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。
鼎捷如何协助企业聚焦关键能力？

工业4.0成熟度评量

根据智能制造整体蓝图框架展开的评估检测，提供给企业迈向智能制造的较佳改善路径的参考。

CEBIT价值服务咨询

「效益为导向」的价值服务，为企业伙伴定制化聚焦管理能力的提升计划，企业向数字化转型的关键能力有感提升。

创新商业模式

数字化转型的较终结果是商业模式的变革，替企业创造新的营收，并且同时能够满足客户不断变化的需求，创造与客户的双赢。
鼎捷的转型创新将带给企业什麽助力？

全程价值服务

摆脱软件服务业传统系统的思维，转变为以管理议题及应用效益为根本的全程价值服务，是鼎捷将行业知识经验为服务商品的创新。与客户伙伴共同承担目标，确保营运绩效达成。

围绕价值主张

数字化转型的第一步需要从市场趋势、客户需求等各个外部维度展开评估，制定转型的愿景以及能提供给客户的价值与竞争优势为何，并依此制定清晰连贯的战略。
鼎捷数智的愿景与价值在哪？

围绕着「创造客户数字价值」的使命，在工业互联网、智能制造；新零售的浪潮下，协助企业累积经验与数字价值，赋能企业数字化转型的能力。