数字化转型不是大企业才玩得起的赛局,将正确的数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和机器,实现数据流动的自动化,达到决策革命。如何定义与确保正确?运用新智造、新价值、新应用替数据加值!
以企业价值主张及战略蓝图为起点,以商业模式变革迈向新增长模式为终点
围绕价值主张
数字化转型的第一步需要从市场趋势、客户需求等各个外部维度展开评估,制定转型的愿景以及能提供给客户的价值与竞争优势为何,并依此制定清晰连贯的战略。
鼎捷数智的愿景与价值在哪?
围绕着「创造客户数字价值」的使命,在工业互联网、智能制造、新零售的浪潮下,协助企业累积经验与数字价值,赋能企业数字化转型的能力。
制定战略蓝图
数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变,数字化转型的策略规划,思维上应站在企业战略的制高点,思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。
"鼎捷数智的转型战略蓝图如何制定?
2015年确立「智能+」战略蓝图及「一线三环互联」战略路径,以「内修」强化提升企业伙伴运营能力;「外联」连结需求链、供应链等产业生态系;「互联」打造智能协同与资源共享平台之路径,替企业迈向智慧化扎稳根基。
培养关键能力
数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型,不仅是“技术使能者”,更应向“价值赋能者”转变,从技术上和价值思维上的改变。
鼎捷如何协助企业聚焦关键能力?
根据智能制造整体蓝图框架展开的评估检测,提供给企业迈向智能制造的较佳改善路径的参考。
「效益为导向」的价值服务,为企业伙伴定制化聚焦管理能力的提升计划,企业向数字化转型的关键能力有感提升。
落实数据驱动
在大数据、人工智能、物联网、信息化等技术推陈出新的时代,企业并非追赶潮流,而需拥有技术应用思维,明确了解技术如何推动与优化运作效率。
鼎捷如何协助企业累积经验与数字价值?
整合智能派工、智能物流、智能现场、智能战情、智机联网等应用,发布「数智工厂全流程应用方案」,以数据驱动工厂企业智能营运。
研发小而精且易于敏捷开发的工业APP,加速推动工厂数字化转型,赋能中小企业精益制造。
创新商业模式
数字化转型的较终结果是商业模式的变革,替企业创造新的营收,并且同时能够满足客户不断变化的需求,创造与客户的双赢。
鼎捷的转型创新将带给企业什麽助力?
摆脱软件服务业传统系统的思维,转变为以管理议题及应用效益为根本的全程价值服务,是鼎捷将行业知识经验为服务商品的创新。与客户伙伴共同承担目标,确保营运绩效达成。
围绕价值主张
围绕价值主张
数字化转型的第一步需要从市场趋势、客户需求等各个外部维度展开评估,制定转型的愿景以及能提供给客户的价值与竞争优势为何,并依此制定清晰连贯的战略。
鼎捷数智的愿景与价值在哪?
围绕着「创造客户数字价值」的使命,在工业互联网、智能制造;新零售的浪潮下,协助企业累积经验与数字价值,赋能企业数字化转型的能力。
制定战略蓝图
培养关键能力
落实数据驱动
创新商业模式
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打造高效、精益、透明化现场管理,只有通过精益制造和数字化管理等先进的生产管理方式优化工厂底层资源,
改善数据采集质量,提高生产透明度与效益。
实现车间透明化,打造数字化工厂
实现智能化仓储,现场交付周转提升
提升效率,资源利用率,实现降本
实现工厂管理数据化,提升营运效率
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